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sábado, 30 de mayo de 2015

INTERNACIONAL

Kiriko

¿Quien "tiene la llave" para  la Salida Marítima Boliviana?

Lo que se viene después del fallo...

Los aspectos clave de la demanda boliviana en La Haya

Bolivia presenta una demanda contra Chile ante la Corte Internacional de Justicia, con la esperanza de recuperar parte del territorio que perdió con Chile en la Guerra del Pacífico.
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El gobierno de Bolivia anunció que este miércoles presenta una demanda ante la Corte Internacional de Justicia (CIJ) de La Haya, Holanda, para recuperar parte del territorio que perdió a manos de Chile en la Guerra del Pacífico (1879-1883).
Bolivia se quedó sin unos 120.000 kilómetros cuadrados de superficie y 400 kilómetros de costa tras el conflicto y, como consecuencia, hace 130 años que no tiene una salida al mar.
Diarios bolivianos informaron que los medios oficiales transmitirán la presentación en vivo. Sin embargo, al ser consultado, un portavoz de la Corte le dijo a BBC Mundo que “no hay ningún evento público esta semana en la CIJ”.
En cualquier caso, la Corte es muy cautelosa, y no da a conocer ningún tipo de información hasta que ambas partes involucradas en cualquier tipo de presentación estén informadas del caso.

JURISDICCIÓN

Por otra parte, para que la CIJ pueda dirimir un caso, el país demandado y el demandante tienen que haber aceptado la jurisdicción de ese organismo. Como sus sentencias son definitivas y vinculantes es necesario que los países se sometan de antemano.
Bolivia quiere recuperar su antinguo puerto.
Bolivia quiere recuperar su antinguo puerto.
Tanto Chile como Bolivia forman parte del Pacto de Bogotá de 1948, que incluye la aceptación de la competencia de la Corte Internacional de La Haya.
Para poder apelar a ese texto, en abril pasado Bolivia retiró una reserva que había hecho sobre uno de los artículos del acuerdo y que había bloqueado la vigencia del pacto entre ambas naciones.
Sucesivos gobiernos bolivianos han reclamado a Chile que restituya al país su salida soberana al Océano Pacífico, pero Santiago siempre se ha negado, afirmando que Bolivia aceptó la pérdida de esas tierras en el Tratado de Paz que ambos firmaron en 1904.
Las diferencias por este tema llevaron a que en 1978 los vecinos sudamericanos rompieran relaciones diplomáticas. Y hoy Morales asegura que el Tratado de Paz no tiene legitimidad.
Así se ha llegado a la instancia de presentación de demanda, que llevan a la Corte el canciller boliviano, David Choquehuanca, y el expresidente Eduardo Rodríguez Veltzé, quienes fueron designados por el actual presidente Evo Morales, tras determinar en marzo pasado que las instancias de negociación con el mandatario chileno, Sebastián Piñera, se habían agotado.
Sin embargo, Piñera consideró que la base sobre la que Bolivia basará su demanda es fruto de una “interpretación legal equivocada”.

ANTECEDENTES

Entonces, ¿hasta dónde puede un país reclamar territorio que perdió en una guerra? Y ¿cuándo es ese terreno considerado legítimamente parte del país que lo ganó?
Así eran las fronteras de Bolivia y Perú antes de perder la Guerra del Pacífico. (foto: Wikipedia)
Así eran las fronteras de Bolivia y Perú antes de perder la Guerra del Pacífico. (foto: Wikipedia)
“La mayoría de los países del mundo se formaron a base de conquistas pero hoy en día no es aceptado quitarle a otro tierras por la vía armada”, señaló a BBC Mundo David Mares, profesor de ciencias políticas de la Universidad de California, San Diego.
“Si bien no hubo un acuerdo sobre cuándo un territorio conquistado era considerado legítimamente parte del país que lo ganó la comunidad de naciones decidió no reevaluar los tratados firmados por vencedores y vencidos”, afirmó.
Por su parte, Arturo Sotomayor, experto en América Latina de la Escuela de Posgrado Naval de Estados Unidos, dijo que si bien es cierto que en muchos casos se considera que un tratado define el asunto territorial, son cada vez más los países que cuestionan la legitimidad de estos acuerdos.

AMÉRICA LATINA EN LA HAYA

Sotomayor explicó que América Latina es la región del mundo que ha llevado más disputas territoriales ante la Corte Internacional de La Haya.
Muchos de esos desacuerdos vienen de divisiones trazadas en la época colonial, pero en varias instancias llevaron a conflictos armados.
Tal es, por ejemplo, el caso de la llamada “Guerra del Fútbol” que enfrentó en 1969 a Honduras y El Salvador por un territorio que el primero le reclamaba al segundo.
En 2002, la CIJ ratificó un fallo que había pronunciado en 1992, en el que determinó que Honduras debía recuperar dos tercios del terreno reclamado, sentencia que aún no se ha cumplido.
De todos modos, el caso más parecido al de Bolivia es el de Paraguay, que debido a su derrota en la Guerra de la Triple Alianza (1864-1870) perdió una gran porción de su territorio a manos de sus vecinos Brasil y Argentina.
Pero a diferencia de Bolivia, Paraguay no ha reclamado esa zona.

EL OJO PUESTO EN PERÚ-CHILE

Morales dio por cerrado el diálogo con su par chileno por la salida al mar.
Morales dio por cerrado el diálogo con su par chileno por la salida al mar.
Los expertos consultados coincidieron en que si Bolivia lograra un fallo favorable sentaría un precedente importante para este y otros países que perdieron territorios en guerras.
Entre tanto, los analistas creen que Bolivia estará esperando con ansias el fallo de la CIJ en relación a la demanda limítrofe que Perú entabló contra Chile en 2008, que probablemente se conozca a fines de junio o principios de julio de la CIJ.
Muchos creen que una postura favorable a Lima podría aumentar las posibilidades de Bolivia en su enfrentamiento con Santiago, pero otros advierten que los casos no son comparables.
Es que si bien ambos países pelearon la Guerra del Pacífico contra Chile y ambos perdieron parte de su territorio a manos chilenas, Perú no reclama una devolución de lo perdido sino que demanda por una cuestión separada de límites marítimos.
Extraido del Diario El Mostrador.pais/ BBC

martes, 26 de mayo de 2015

REGIONAL

Kiriko

IV Feria Regional, artesanal, gastronómica y alpaquera se llevo en la Comunidad de San Miguel de Mestizas-Quillcaccasa
Más de cien productores de Cotaruse y Ayacucho participaron en este evento alpaquero
Foto:Diario El Pregón



La Comunidad de San Miguel de Mestizas de Cotaruse  se  vistió de gala para celebrar el IV FERIA REGIONAL DE CAMELIDOS SUDAMERICANOS GASTRONOMICO Y ARTESANAL FERCASAM 2015.

La fiesta  alpaquera congregó a más de cien productores alpaqueros de  Cotaruse y otras comunidades de Ayacucho y Aymaraes, zonas productoras de  camélidos sudamericanos, evento que se desarrolló los  días  19 al 22 de mayo en el campo ferial de Quillcaccasa donde se intercambiaron  conocimiento y experiencias comerciales entre productores.





En artesanía las mujeres de los alpaqueros hicieron gala de sus productos a base de la fibra de alpaca como chullos ponchos, chalinas, mantas multicolores y huaracas. Todos  estas artesanías  son hechos a mano de expertas artesanas de estas comunidades alto andinos,
La variada gastronomía también fue la atracción se pudo apreciar desde el chicharrón de alpaca, charqui de alpaca  con guisos de tubérculosandinos y otros platos típicos de la zona como  la trucha con  guiso de quinua y  el  famoso pauqui que se ganó el paladar de los asistentes.
Víctor Huamani Chumpe Alcalde de Cotaruse entregó  premios a los mejores productos alpaqueros de esta feria consistentes en mallas ganaderas, motos lineales  y otros productos que serán utilizados en sus actividades diarias.

“Estos premios son para los mejores productores es una forma de incentivar  para mejorar  nuestra producción de   alpacas que es  producto bandera de Cotaruse  mi gestión está comprometido con los alpaqueros en eso estamos trabajando en los próximo años instalaremos una planta  procesadora de la fibra de alpaca para dar un valor agregado a nuestro producto”, sentenció  un emocionado alcalde Víctor Huamani , al ver la gran cantidad de  productores participantes que asistieron a este evento alpaquero que se desarrolló en su séptima  edición, que cada año alberga a más productores de camélidos sudamericanos  de Apurímac y otras regiones del Perú.
Fuente:Diario El Pregón 

sábado, 23 de mayo de 2015

INTERNACIONAL/ECONOMÍA
Kiriko
La increíble historia de la batalla entre David y Goliat por el mercado electrónico mundial

Johannes Eisele
Este viernes debuta en la bolsa de valores de Nueva York una de las mayores compañías de comercio electrónico y servicios en línea del planeta. La personalidad de su fundador ha sido la clave en el éxito de esta empresa.
Estamos hablando del gigante chino Alibaba y de su fundador, el carismático Jack Ma, quien hace 15 años empezó a darle forma a su imperio prácticamente de la nada. Pero el camino que Ma, de una familia humilde, y Alibaba tuvieron que recorrer para llegar a la cima no fue nada fácil, porque tuvieron que competir con compañías con más trayectoria y posicionamiento como eBay.

El documental 'Un cocodrilo en el Yangtsé', del estadounidense Porter Erisman, cuenta con videos y fotografías reales, facilitadas a 'Business Insider', la batalla por el dominio del comercio electrónico entre David y Goliat.
Peter Parks

"eBay es un tiburón en el océano y nosotros somos un cocodrilo en el río Yangtsé. Si peleamos en el océano vamos a perder, pero luchando en el río nosotros ganaremos", es una de las emblemáticas frases de Ma, que refleja la feroz competencia entre Alibaba y el portal de subastas estadounidense.

Para poder entender el ascenso de Alibaba hasta la cima, es importante entender algunos aspectos sobre Ma, quien cada mañana, durante nueve años, en su adolescencia iba a un hotel cerca de su casa en Hangzhou para hacerse amigo de los turistas extranjeros con el fin de aprender el inglés.

Con el tiempo se convirtió en profesor de inglés, ganando cerca de 12 dólares mensuales en una universidad local. Durante el auge de las exportaciones de China, Ma estableció una pequeña empresa que prestaba servicios de traducción de idiomas.
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En 1995 viajó a EE.UU. con el propósito de concretar un proyecto, pero fracasó. Sin embargo, el tiempo que permaneció en territorio estadounidense fue de mucha importancia para su futuro. Descubrió Internet.

En esa época no existían empresas en línea en China, y Ma fundó la primera de este tipo en el país. Trató de conseguir el apoyo del Gobierno chino, pero no le interesó, como tampoco interesó a los clientes. 1995 era demasiado temprano para una empresa 'online' en esa nación.

Luego de ese nuevo fracaso Ma trabajó en una división electrónica de un ministerio chino, hasta que en 1999 la burbuja de las puntocom afectó a Wall Street. Entonces decidió darle una oportunidad más a su proyecto de crear una empresa de negocios en Internet.
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Reunió a 17 amigos en su pequeño apartamento y crearon su propia compañía de negocios en línea, a la que llamaron 'Alibaba'.

Desde un principio Ma posicionó a su compañía como un sitio web mundial y predijo que un día se codearía con los gigantes tecnológicos de EE.UU.

Alibaba.com, dedicado al comercio electrónico en Internet, pronto comenzó a atraer inversionistas de todo el mundo. Para octubre de 1999 la compañía recaudó 5 millones de dólares de Goldman Sachs y otros 20 millones del banco japonés SoftBank.

En julio del 2000 Ma fue portada de la revista 'Forbes'. El primer empresario de la China continental en aparecer en la cubierta de esa prestigiosa publicación.

Víctima de su propio éxito. La compañía empezó a expandirse rápidamente y trasladó una de sus divisiones tecnológicas a Silicon Valley. En 2001 algunas de sus estrategias fracasaron y no obtenía ganancias, por lo que Ma se vio obligado a cerrar su oficina en EE.UU., despidiendo a decenas de empleados.
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Humillado Alibaba prácticamente tuvo que empezar de nuevo y con otras estrategias y servicios.

La empresa de Ma tuvo que realizar eventos publicitarios para dar a conocer sus servicios a las compañías en toda China e instarlas a sumergirse en el negocio electrónico.

Pocos años después de su lanzamiento Alibaba ya era una compañía rentable.

Todo iba por buen camino para la empresa, hasta que sobrevino el desastre. En 2002, uno de sus empleados fue diagnosticado con el mortal virus del SARS y todo el personal de Alibaba tuvo que someterse a una cuarentena.
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Los empleados tuvieron que llevarse los ordenadores de las oficinas a sus hogares para que la empresa pudiera permanecer en funcionamiento.

Mientras tanto, la presencia de eBay en China crecía paulatinamente. Además, el gigante estadounidense compró una participación de Eachnet, una plataforma de comercio electrónico chino, acaparando el 80% de ese mercado.

Como respuesta Ma creó la plataforma Taobao en el año 2003, destinada a fomentar el consumo a través de la fórmula de consumidor a consumidor, y en poco tiempo empezó a ganarle terreno a Eachnet.
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El lanzamiento de Taobao, fue una declaración de guerra por parte de Alibaba a eBay por el mercado chino, aunque era una competencia desigual por los enormes recursos con los que contaba el gigante estadounidense y de los que su competidor chino carecía.

Sin embargo, Ma y su equipo conocían mejor el mercado chino, por lo que aplicó estrategias y programas que les gustó a sus usuarios, y la gente empezó a dejar eBay para pasarse a Taobao.

Mientras que en EE.UU. la confianza de los inversores del portal de subastas norteamericano comenzaba a caer. En un intento desesperado por no perder el mercado chino, la directiva de eBay invitó a Ma a su sede en EE.UU. para negociar una alianza.
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Pero Ma no quería trabajar con eBay, porque sentía que solo era una estrategia del gigante estadounidense para hacerse con el mercado chino. Además, él tenía otra carta bajo la manga.

Yahoo compró una participación de Alibaba por 1.000 millones de dólares, una de las mayores operaciones en la historia de los negocios por Internet.

En 2006, tras una serie de altibajos Taobao finalmente había sobrepasado a eBay en el mercado chino.
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Luego de que la compañía ya era superior que eBay en China, Ma decidió darle otro rumbo a su compañía y dejó de centrarse en la competencia con el portal de subastas estadounidense. "Al no tener un enemigo en nuestro corazón seremos invencibles", dijo el empresario.

Sin embargo el daño ya estaba hecho y eBay tuvo que cerrar su portal chino a finales del 2006, con lo que daba a entender que Goliat había perdido la batalla ante David.

Por su parte Alibaba salió a la bolsa de valores de Hong Kong en 2007. No obstante la compañía de Ma no se conformó con eso y continúo creciendo, poniendo en marcha nuevos servicios. Por su puesto, con sus altibajos.
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En 2012, Alibaba recompró buena parte de sus acciones a Yahoo y a otros accionistas minoritarios, con la finalidad de tener más independencia. Ese mismo año Alibaba.com se retiró de la Bolsa de Hong Kong.

Tras 14 años al frente de la compañía, en 2013 Ma se retiró de la primera línea para dar el relevo a directivos más jóvenes, aunque sigue siendo su presidente ejecutivo y participa, con gran influencia, en todas las decisiones importantes.

"Veo que los jóvenes de Alibaba tienen sueños mejores y más brillantes que los míos, y son más capaces de construir un futuro que les pertenece a ellos", dijo Ma, que ahora tiene 49 años de edad.

Este viernes 19 de septiembre Alibaba se estrenó en Wall Street, protagonizando la mayor salida a bolsa de la historia.
Fuente: Extraido de Actualidad rt. com

miércoles, 20 de mayo de 2015

NACIONAL/ ECONOMÍA

Kiriko

De Chacña a Lima
Pintando con Pasión y Lucha el Camino hacia el Progreso... 

Si nos atreveríamos a preguntarle al presidente de la República, Ministro de Economía, Ministra de Inclusión Social y Desarrollo Humano y demás (buro)tecnocratas que polulán en el aparato del Estado ¿donde queda el distrito San Juan de Chacña?...evidentemente estos hombres -que no gobiernan  -que no sintonizan ni están conectados con la realidad nacional provinciana, y peor aun que no tienen un perfil de estratega, estadista ni soldado, no podrán responder a esta pregunta sencilla, por falta de visión de (re)fundar una PATRIA ESTADO Y NACIÓN justa y libre, que de manera urgente necesitamos todos; pero si deben conocer y recordar a la empresa Anypsa por la marca  o el símbolo-¿de su partido o banda?- como en tiempos de campaña política a la empresa, no para condonarle deudas ni para premiarle sino, para sacarle hasta el ultimo céntimo -como se dice en el argot de la Sunat-en (sobre)impuestos a esta empresa líder del mercado de pinturas, que gracias al esfuerzo y lucha de una familia de provincianos que vino desde el lejano y pobre distrito de Chacña(distrito de la provincia de Aymaraes del departamento de Apurimac) a Lima, para HACER PATRIA-como dicen-creando una empresa nacional líder en pinturas en el mercado peruano.Es gracias a ese tesón y valor provinciano, ahora ocupa un lugar  en este difícil competitivo mercado para demostrar que si se puede hacer empresa como buen provinciano Aymarino. Aquí lea la entrevista, que concedió ante un periodista de un medio de la capital, habla de sus tristezas, tropiezos y triunfos que pasaron en sus inicios empresariales como ocurre a todo provinciano que viene a la capital a HACER y CONSTRUIR PATRIA PROVINCIANA en esta vida empresarial provinciana.
Desde acá mis mis saludos y felicitaciones a la familia Torvisco y a la empresa que esta dejando en alto a los provincianos apurimeños en el Perú.


Emprende Trome: Nevedo Torvisco cuenta los orígenes de Anypsa





Nevedo Torvisco habla sobre el éxito de su empresa.

Nevedo Torvisco habla sobre el éxito de su empresa.


Por: Katty Gines
“Los momentos difíciles y dificultades nos sirvieron para hacernos fuertes y luchar por salir adelante”, dice Nemecio Torvisco, quien quedó huérfano de padre cuando apenas tenía 4 años. Tuvo que aprender a trabajar la chacra en su pueblo, San Juan de Chacña de Abancay, para ayudar a su madre.
A los 9 años, emigró a Lima junto a sus seis hermanos y vendió golosinas en El Agustino para costear sus estudios. Con el pasar del tiempo, su hermano Alejandro lo ‘jaló’ a la empresa donde trabajaba y repartieron latas de pintura en bicicleta.
Al ver que había una oportunidad de negocios, los hermanos Torvisco reunieron sus ahorros, alquilaron un local y empezaron a preparar pinturas en una olla.
Ustedes son una historia de éxito, ¿es verdad que vendían latas de pintura y las repartían en sus bicicletas?
Sí, trabajamos en la empresa de mi tía y vendíamos las pinturas en una bicicleta.
En ese tiempo, ¿qué fue lo más duro que vivió?
Lo más duro fue la niñez, es difícil quedarse sin padre. Ayudábamos a mi madre a cosechar y cuando cargábamos la cosecha al caballo, el peso nos vencía y terminábamos con todo en el suelo, mi madre nos veía y lloraba.
¿Qué les inspiró a hacer empresa?
De niños decidimos salir adelante y teníamos que velar por nuestra madre.
¿Cómo se iniciaron el negocio de pinturas?
Mi hermano Alejandro trabajaba en una llantería, luego aprendió a hacer pinturas y en esa fábrica me jaló para que yo vendiera. Hicimos muchos clientes, quienes nos decían que hagamos un negocio.
¿Con qué capital lo hicieron?
Con nuestros ahorros. Empezamos con un local de 100 metros cuadrados y una ollita en el piso.
¿Es verdad que los estafaron?
Sí, con el alquiler del local en Santa Anita, pero salimos adelante.
¿Cómo fue su primera oficina?
Compré esteras y cerqué el lugar, luego conseguí un balde de aceite que me sirvió como escritorio y un galoncito de pintura que era mi silla.
Son una empresa familiar, ¿cómo toman las decisiones?
Nos hemos repartido las funciones. Alejandro es el gerente general, Prudencio se encarga de las ventas y yo soy gerente financiero.
¿Alguna vez hubo disputas o peleas por malas decisiones que se hayan tomado?
Hasta ahora no.
¿De dónde cree que le nace el espíritu para hacer empresa?
Por la necesidad, tuvimos una niñez muy sufrida y eso hizo que tengamos fuerzas. Ahora pisamos tierra, yo no me siento dueño de Anypsa, vivo en Comas junto a mis hermanos, que tienen sus casas al lado mío.
¿Con cuántas personas trabajan?
Con 600 personas.
En ese negocio hay altas y bajas, ¿la desaceleración de la economía les está afectando?
Sí, bastante. Hay incertidumbre en las constructoras, de quienes nosotros dependemos. El dólar sube, nosotros compramos los insumos en esta moneda y vendemos en soles.
¿Cuánto facturan actualmente?
Estamos llegando a los 240 millones de soles.
¿Qué consejo le daría a los jóvenes que quieren ser igual que ustedes?
Ser perseverantes, responsables, disciplinados y tener ambición sana. Cuando yo empecé, era pequeño; ahora soy más grande que las empresas antiguas, como marca somos número uno y ocupamos el segundo puesto como empresa.
¿Admira a algún empresario peruano?
Sí, a Dionisio Romero.
¿En qué gastan su dinero?
Reinvertimos en la empresa. Si me pongo a gastar, no viviría en Comas.
¿Es necesario tener un buen capital para iniciar un negocio?
No.
Ustedes son paisanos de Tulio Loza, de Abancaycito. ¿Han hecho alguna inversión en su pueblo?
En mi pueblo directamente no, pero queremos hacer una empresa.
¿Proyectos?
Queremos abarcar el exterior, pero nos falta el mercado local, más aun sabiendo que se vienen otras empresas y tenemos que hacer respetar la casa.
Fuente:Extraido del Diario El Trome